Metodologías y gestión de proyectos en el desarrollo de software

Waterfall (cascada): metodología donde las etapas se organizan de arriba a abajo, de ahí el nombre. Se desarrollan diferentes funciones en etapas diferenciadas y obedeciendo un riguroso orden. Antes de cada etapa se debe revisar el producto para ver si está listo para pasar a la siguiente fase.

Fases Cascada:

1. 1. Requisitos del Software: es donde hacemos un análisis de las necesidades del cliente para determinar las características del software a desarrollar.
   2. Diseño: es donde describimos la estructura interna del software y las relaciones entre las entidades que lo componen. Esta etapa organiza el sistema en elementos que puedan elaborarse por separado, aprovechando las ventajas del desarrollo en equipo.
   3. Implementación: fase donde se programan los requisitos especificados haciendo uso de las estructuras de datos diseñadas en la fase anterior.
   4. Verificación: esta fase entra en acción cuando se termina la fase de implementación ya que esta fase verifica que todos los componentes del sistema funcionen correctamente de acuerdo a los requisitos especificados en la primera fase.
   5. Instalación y Mantenimiento: fase donde instalamos la aplicación en el sistema y comprobamos que funcione correctamente en el entorno donde será utilizada. Es entonces cuando la entregamos al cliente y el mantenimiento consiste en modificar el producto después de entregarlo para corregir errores o mejorar el rendimiento.

Prototipado: se basa en la construcción de un prototipo de software que se construye rápidamente para que los usuarios puedan probarlo y aportar feedback. Es un modelo iterativo que se basa en el método de prueba y error para comprender las especificidades del producto.

Etapas:

1. 1. Recolección y refinamiento de requisitos.
   2. Modelado, diseño rápido.
   3. Construcción del Prototipo.
   4. Desarrollo, evaluación del prototipo por el cliente.
   5. Refinamiento del prototipo
   6. Producto de Ingeniería

Espiral: es una combinación de los dos modelos anteriores, que añade el concepto de análisis de riesgo. Se divide en cuatro etapas: planificación, análisis de riesgo, desarrollo de prototipo y evaluación del cliente. Funciona de tal forma en que se van procesando las etapas en forma de espiral. Cuanto más cerca del centro se está, más avanzado está el proyecto.

Ciclos del Espiral:

1. 1. Objetivo y determinación alternativa: se determinan objetivos conjuntamente con el cliente, al igual que posibles alternativas y se especifican las condiciones marco (por ejemplo, sistemas operativos, entornos y lenguajes de programación).
   2. Análisis y evaluación de riesgos: se identifican y evalúan los riesgos potenciales y las alternativas existentes. Los riesgos son registrados, evaluados y luego reducidos utilizando prototipos, simulaciones y softwares de análisis.
   3. Desarrollo y prueba: los prototipos se amplían y se añaden funcionalidades. El código real es escrito, probado y migrado a un entorno de prueba varias veces hasta que el software pueda ser implementado en un entorno productivo.
   4. Planificación del siguiente ciclo: el siguiente ciclo se planifica al final de cada etapa. Si se producen errores, se buscan soluciones, y si una alternativa es una mejor solución, se prefiere en el siguiente ciclo.

Incremental: se va construyendo el producto final de manera progresiva. En cada etapa incremental se agrega una nueva funcionalidad, lo que permite ver resultados de una forma más rápida en comparación con el modelo en cascada. El software se puede empezar a utilizar incluso antes de que se complete totalmente y, en general, es mucho más flexible que las demás. La principal diferencia del modelo incremental con los modelos tradicionales es que las tareas están divididas en iteraciones, es decir, pequeños lapsos en los cuales se trabaja para conseguir objetivos específicos. Con los modelos tradicionales no pasaba esto; era necesario esperar hasta el final del proceso.

Características esenciales:

• • Los incrementos son pequeños.
  • Permite una fácil administración de las tareas en cada iteración.
  • La inversión se materializa a corto plazo.
  • Es un modelo propicio a cambios o modificaciones.
  • Se adapta a las necesidades que surjan.

Scrum: La metodología Scrum es un marco de trabajo o framework que se utiliza dentro de equipos que manejan proyectos complejos. Es decir, se trata de una metodología de trabajo ágil que tiene como finalidad la entrega de valor en períodos cortos de tiempo y para ello se basa en tres pilares: la transparencia, inspección y adaptación.

En esta metodología existen tres roles:

1. 1. Product Owner: persona que tiene asignado el proyecto, es básicamente el responsable (el que da la cara) del mismo. Se encarga de maximizar el valor del trabajo del equipo de desarrollo.
   2. Scrum Master: es el manager de Scrum, pero en ningún momento se le puede considerar un jefe. Líder servil que se encarga de eliminar impedimentos o inconvenientes que tenga el equipo dentro de un sprint.
   3. Development Team Member: Son los encargados de realizar las tareas priorizadas por el Product Owner. Es un equipo multifuncional y auto-organizado. Son los únicos que estiman las tareas del product backlog, sin dejarse influenciar por nadie.

Kanban: Se define como un sistema de producción altamente efectivo y eficiente, ha contribuido a generar un panorama manufacturero óptimo y competitivo. Su objetivo es gestionar de manera general cómo se van completando las tareas. Kanban es una palabra japonesa que significa “tarjetas visuales”, donde Kan es “visual”, y Ban corresponde a “tarjeta”.

Pasos para configurar la estrategia Kanban:

1. 1. Definir el flujo de trabajo: crear un tablero accesible para todos los miembros del equipo donde cada columna indica el estado de las tareas.
   2. Visualizar las fases del ciclo de producción: dividir las tareas en pasos para agilizar el proceso de producción.
   3. Stop starting, Stop finishing: esto es priorizar el trabajo que está en curso en lugar de iniciar nuevas tareas.
   4. Control de Flujo: mantener a los trabajadores en un flujo de trabajo constante donde se realizan primero las tareas más importantes siguiendo una cola para no interrumpirlos en cada momento.

Programación extrema (XP): metodología basada en las relaciones interpersonales, que se consideran la clave del éxito. Su principal objetivo es crear un buen ambiente de trabajo en equipo y que haya un feedback constante del cliente. El trabajo se basa en 12 conceptos: diseño sencillo, testing, refactorización y codificación con estándares, propiedad colectiva del código, programación en parejas, integración continua, entregas semanales e integridad con el cliente, cliente in situ, entregas frecuentes y planificación.

Ciclo de vida XP:

• • Entender lo que el cliente necesita – Fase de Exploración
  • Estimar el esfuerzo – Fase de Planificación
  • Crear la solución – Fase de Iteraciones
  • Entregar el producto final al cliente – Fase de puesta en producción

Lean: está configurado para que pequeños equipos de desarrollo muy capacitados elaboren cualquier tarea en poco tiempo. Los activos más importantes son las personas y su compromiso, relegando así a un segundo plano el tiempo y los costes. El aprendizaje, las reacciones rápidas y potenciar el equipo son fundamentales. La idea principal de la filosofía Lean es aplicar un método sistemático consistente en eliminar los desperdicios, o lo que es lo mismo, el trabajo que no aporta valor al resultado final.

Su estrategia se fundamenta en tres bases:

• • Construir sólo lo necesario.
  • Eliminar todo aquello que no añade valor.
  • Parar si algo no va bien.

Principios de Lean:

• • Eliminar desperdicios/restos
  • Amplificar el aprendizaje
  • Tomar decisiones lo más tarde posible
  • Entregar lo antes posible
  • Potencial el equipo
  • Crear integridad
  • Visualizar todo el conjunto